欲胜人者，必先自胜。组工干部的能力素质和整体形象，直接关系到组织工作的成效。面对新形势、新任务、新要求，广大组工干部要从我做起、从现在做起，善为行家，善当参谋，善于整合，善抓团结，在求真务实、锐意进取中推动组织工作科学发展。
要善为行家。何为组织工作的“行家里手”？通俗地讲，就是“提笔能写、开口能讲、拿起能干”。专注一件事，时间久了就会成为专家。多研“有字之书”，带头学习党章党规、习近平总书记系列重要讲话，对组工领域的党内法规制度、政策文件、领导讲话、操作规程等要勤学深思多悟，争做“政策通”“活字典”“专门家”。多学“无字之书”，带头学习人文地理、金融城建、扶贫攻坚等专业知识，形成既有广度又有深度的知识结构。多读“群众之书”，主动深入一线调查研究，深入一线破解难题，在实践中提高能力素质。文字综合能力是组工干部的“看家本领”，党的政策的贯彻落实、党员干部的教育培养、工作机制的创新完善，大到文件的制定、经验和典型的推介，小到通知的起草，都要通过文字来表现。拿笔杆是实行领导的主要方法，写材料写的是思想和思路，组工干部要握紧笔杆，凡不会写的要学会写，能写而不精的要力求精，在拿笔杆子中锤炼党性、提升素养、历练才干。
要善当参谋。“身在兵位，愿为帅谋。”组工干部要践行好参谋助手职责，就要自觉站在领导的高度，去发现问题、分析问题、解决问题。要做到这一点，就要准确掌握党委、领导意图，自觉做到眼界宽、思路宽、胸襟宽，对全国、全省、全市、基层组织工作的新要求、新亮点、新问题了然于胸，并提出自己的独特见解，从大局层面为领导当参谋。善于拿起调查研究的武器，提高透过现象看到本质、判断事物把握规律、分析信息综合提炼的本领，从发展的层面为领导当参谋。抓住领导班子思想政治建设、干部队伍建设、人才队伍建设、基层组织建设、综合实绩考核等重点，积极探索干部履职尽责管理，干部精准选拔、人才互相流动、基层党建提档升级，特别是基层党建“整乡推进、整县推进”、人才工作“双招双引”和“双回双创”，从推进工作层面为领导当参谋。养成“遇到一个问题，拟定三种方案而择优”的良好习惯，带着方案向领导提建议，多让领导做“选择题”，少让领导做“填空题”，从提效的层面为领导当参谋。
要善抓整合。做好组织工作需要整合利用好各类资源“协同作战”，上下要联动，内外要互动，左右要联合，将组织部门内部的人员、资源等进行有机整合，将组织部门之外的资源、手段有效整合到组织工作中来，使组织部门内部之间、上下之间、左右之间、区域之间有效协同，以资源整合促进组织工作集成发展。注意在推动重点工作中整合各方面力量，做到心中有数。如对基层党建工作要善于调动党群和政府部门一起来抓，调动县乡村三级党组织一起抓，不能孤军奋战；对干部队伍建设，要一手抓配备，一手抓培养，眼前怎么办、长远怎么办，如何“精细、精准”形成工作的合力；对人才工作，“大人才观”如何树立，六支人才队伍如何建设，都需要我们统筹谋划、善抓整合。
要善于协作。组织工作点多、面广、量大、情况复杂，一件事接着一件事，一个任务接着一个任务，而且很多工作靠一个科室、一个人是无法完成的。如何推进协作，需要落实三个层面的要求，一是部班子成员要带头维护班子的集体统一，带头服务基层同志，工作时分工不分家,既各司其职、独当一面,又着眼全局,五指合拢；二是各科室同志要有服从、服务意识，对上要强化服从、主动担难担责，对下要强化服务、主动指导帮带，对内要强化配合、主动支持补台；三是乡镇负责组织工作的同志要站高一级考虑问题，善于调动各方力量抓工作，在完成本级各项任务的同时，积极支持好上级组织部门的各项工作。在时间的长河里，从茫茫人海中，大家走到一起，一起共事，就是最大的缘分。组工干部要倍加珍惜、倍加呵护，通过志同道合的革命同志关系、亲如手足的兄弟关系、肝胆相照的战友情谊,形成合作共事、推进工作、团结向上的强大动力。
（作者系浠水县委常委、组织部部长）
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