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神鹭:探索“四式”工作法 打造企业人才高地

发布时间:2013-05-20  来源:288-sb.com

一、动因与背景

  当今社会的竞争,归根到底就是人才的竞争。湖北神鹭集团位于黄冈市浠水县滨江新区,是湖北省出口创汇领军企业,现有员工2000余人,中高级管理人员158名,年产值过10亿元。主要从事淡水产品深加工与出口、禽肉禽蛋加工境内外销售等农产品开发。集团所在地黄冈市是欠发达到区,各类人才相对匮乏,为克服这一瓶颈,该集团坚持把人才作为企业发展壮大的“第一要素”,探索“四式”人才工作法,推动了企业快速发展。

  二、做法与经过

  一是订单式引进人才。建立健全人才工作机制,将其贯穿于产业集群目标,融入全产业链规划,既抓产品订单,又抓人才订单,利用年终岁末、生产转换、项目上马、推出新产品等时机,由各部门提出人才引进计划,集团及时生成人才“订单”。对公司高层级、高技能紧缺人才,由公司高层亲自物色。2011年5月,针对浠水蛋鸡产业发展实际,集团采取划定股份、搭建平台等方法,引进国内农牧产业人才6名,禽业公司当年投产盈利;对一线操作工和行管人员,采取发布招聘信息、组织大型招聘会、派出大型招工团队等方法,面向社会公开招聘;对质量检验、食品工程师、电气操作等方面的专业人才,实行校企互动培养引进模式。

  二是压担式使用人才。坚持用其所长不埋没,注重交任务、压担子,让人才在实践中增长才干。水产公司苏政曾是司机,公司有意识地将其放到车间班组长、车间主任、部门经理、董事长助理等多个岗位历练,经过7年时间的持续培养,成长为集团生产销售中心总经理;部队自主择业干部徐再平,具有组织人事工作经验,用其所长安排其担任人事部长,兼任组织委员,各项工作干得很出色;聂三是2009年进入公司的一名商务英语专业大学生,公司为其搭建平台,让其担任美国、欧盟等国8个客户的首席销售代表,销售业绩逐年增长,2012年个人销售业绩达到了800多万元,成为集团公司的销售明星。

  三是立体式考评人才。按照实绩导向的考评原则,坚持把创新成果和创新能力作为重要的评价指标和要素,全面推行专业技术职务聘任制和岗位管理制,积极探索和鼓励科技成果、专利、技术、管理等生产要素参与分配的办法。充分调动引进人才创新、创造的积极性,每年结合半年、年终工作总结,召开优秀人才评绩大会兑现奖惩。仅2012年,集团改造生产线两条,推出新产品11个,被评为省级科技示范企业。董事长杨昌岳被推荐为省杰出科技创业人才。

  四是亲情式服务人才。集团先后修建了8000平方米人才住宅楼和20套高管套房。新建了篮球场、羽毛球场,购置健身娱乐器材。对贡献突出的人才每年落实不少于50万元的分红奖励,并为他们配备专车和公务用车,承租2台公交每日接送附近员工上下班。凡遇有员工生日,集团坚持发短信、送祝福,派发“小礼品”。在车间和办公室安装空调200多台,给派驻外地员工宿舍配备了洗衣机、微波炉等生活设施。每年拿出30万元组织党员干部外出参观学习,给每人每年发放200元学习补贴。建立“职工互助基金会”和医院“绿色通道”,对员工结婚、生育、亲属去世等进行慰问,切实帮助职工解决实际困难。

  三、成效与启示

  尊重人才不是简单的口号,要有实实在在的举措。各引才单位要坚持充分尊重、积极支持、放手使用的方针,用实际行动传递尊重人才的“强烈信号”,激发他们主动创新创造,为企业发展贡献新的力量。

  第一,充分尊重是前提,“四式”工作法有利于聚焦储备梯队人才。企业推行“四式”工作法,向外界传递了尊重人才的“强烈信号”,激发了一股无穷的建设力量。充分尊重,就是要蹲下身子,放下架子,与他们交朋友,让他们“坐前排”,感受到温暖和动力,使他们乐于贡献才智,迸发创新智慧,涌现创业活力。事实证明,企业推行“四式”工作法,变“被动”为“主动”,变“单一”为“立体”,从人才的引进、培养、使用、管理等多个环节入手,充分考虑了个体的物质层面、精神层面的需求,增强了企业的吸引力和向心力,有利于聚焦储备梯队人才,很好地破解了经济欠发达地区企业人才瓶颈。

  第二,积极支持是关键,“五式”工作法有利于改善优化人才结构。 “木桶效应”告诉我们,最短的一块木板决定装水量。企业的生产经营是个系统工程,涉及原料、加工、物流、仓储、销售等30多个部门、80多道工序、2000多个岗位。推行“四式”工作法,是企业对待人才态度的上的“一次革命”,既重视“将”又重视“兵”,把积极支持人才制度化、项目化,广开了选人、用人的视野,在生活上给他们提供更多便利,在工作上给他们提供更多机会和更大舞台,努力营造了鼓励成功、宽容失败的良好氛围,形成了融洽、和谐、团结的劳资关系,各类人才趋之若鹜,人才结构得到了很好的改善优化。

  第三,放手使用是核心,“五式”工作法有利于推进企业创新创业。

  引才留才,关键要发挥好人才的作用。推行“四式”工作法,突出了放手使用这一核心,把他们放到关键岗位,给他们提供了创新创业、发挥作用的政策条件,让他们参与专业决策、领衔重大项目和重点课题,独挡一面的开展工作,激发他们的创造力,有利于推进企业的创新创业。目前,集团被认定为省级重点龙头企业、省创新型企业、省“水产五强”和黄冈市“百强企业”,“神鹭”被认定为“省著名商标”和“省名牌产品”。2013年,神鹭集团将全力进军“国家级农业产化重点龙头企业”,积极推进“三品”认证和保护力度,大力推进神鹭“中国驰名商标”和“中国名牌产品”国家级品牌战略。

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