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周火林:守护在望天湖畔

发布时间:2014-10-15  来源:288-sb.com

 

尊敬各位领导、同志们:
大家上午好!
今天我汇报的题目是:守护在望天湖畔我叫周火林,现任浠水县水产局副局长,兼任望天湖渔场场长。我生在望天湖,长在望天湖,79年参加工作,91年入党,今年50岁,1993年被群众推选为望天湖渔场场长。二十多年来,我总是告诫自己,决不能辜负党多年的培养,要做一头拓荒牛,把自己和群众的命运紧紧联系在一起,无论在什么岗位,都要发光发热;要做一粒种子,把自己和脚下这片土地紧紧连在一起,无论到哪里,都播种新的希望。这么多年来,我最深的体会是要当好三种人:
一、当好群众发家致富的“贴心人”,把企业的经营发展搞起来。
望天湖渔场是1952年建立的,经历文革冲击和计划经济的束缚,在建立初期,到处是洪水肆虐后的垃圾,渔场负债累累,资金周转困难,工资不能兑现,周边环境混乱,企业面临倒闭,场总负债达200多万元。上任之初,四面八方的债主纷纷登门,说得好听的是前来祝贺,其实际目的是催我还债,工作还没开展就被债务所困扰,怎么办?坐下来冥思苦想,终于寻找了一条出路--要走出困境只有依靠群众。于是,我做的第一件事就是深入到群众中,听取真知灼见。那时,5000亩的大湖是人放天养,产量低,精养渔池被毁成有池无埂的水滩,一遇到连续下雨天鱼池就被淹没,十年九不收,职工不敢投入,个人无效益,企业难发展,形成恶性循环。1993年12月份,我发动全体干部职工,肩抗背挑奋战在水毁工地上,采取先修大围、后改造小围的办法,经过三年的艰苦奋斗,基本上达到了旱涝保收。
到了90年代末,我利用农业综合开发项目资金,开发了湖边200亩浅滩,建成名优精养鱼池,产生了可观的经济效益,此时,我的事视野加开阔了,到处跑项目,引资金,将原来的鱼池由小改大,由浅改深,池坡护砌,路面硬化,特别是经过2012年现代农业高效水产养殖基地建设,如今,全场所有精养鱼池达到了绿化、美化、硬化和亮化,职工可穿皮鞋从事日常养殖,名优养殖分场巳建成休闲高效渔业示范基地。
我常常在想,个人增收企业增效才是职工的追求,也是自已工作的目标,要提高产量和效益,就要在水产品质的提升上做文章。对养殖技术落后、缺乏生产资金的职工,干部实行包户、包队帮助指导和帮扶,及时解决职工生产中遇到的实际问题。2013年4月,组织10名职工代表去浙江湖州参观学习,邀请省市专家到场进行技术培训,掀起了学习新技术的高潮,期间,我和养殖户陈剑结为帮扶对子,通过技术指导,26亩的水面产值超过了50万元,纯收入达到20万。在陈剑结的影响下,全场大白刁、长吻鲟、黄颡鱼、加州鲈等名优品种养殖规模和面积成倍增长。
通过多年的摸爬滚打,我探索出提高生产、发展设施渔业的新路子,采取“职工出大头、企业补小头”的措施,购置渔业机械,现全场养殖户都安装了投饵机、增氧机,发电机组,有的养殖户还应用纳米增氧技术。为了让全场职工共同富裕,实施经济承包责任制,采用双职工以家庭承包精养水面,单职工由能人牵头集体入股承包大湖,现全场养殖户现年人平纯收入达到5万元以上,大湖职工人均纯收入超过10万元,有的养殖户纯收入超过20万元,企业效益也逐年递增。
二、当好真抓实干的“领路人”,把团结务实的旗帜树起来。
望天湖渔场是老国企,1952年建场时老一辈曾用几个严寒的冬季,打着赤脚打破凌冰一锹一担在湖边围起了一个又一个池堰,当年的老场长还上北京受到朱德总司令的接见。现在企业走入困境,在修建水毁工作中除完成各自承包任务外,还制定了全员每人每年30个义务工、每人每年100方土的工作任务。在任务面前,我身先士卒,一顶草帽,一双胶鞋,一把铁锹,白天坚持第一线,利用晚上处理其它事务,苦战三个冬春,用肩抗背挑的办法开挖、加固鱼池,修筑水毁,改变了恶劣的生产条件。随着项目的实施,虽然在基础设施建设上投资了3000多万元,资金比较充裕,但我们还是处处精打细算,比如不论大小工程,坚持包工不包料,大的工程全场职工上,有的包工头说:“望天湖的工程没做头,那个周场长总是包工不包料,有时他和职工一起干,根本赚不到钱。”在现代农业高效水产养殖基地建设项目中,我冒着严寒战酷暑,没日没夜地在工地,常常拖翻斗车和职工一起搬运沙料,白天检查工程进度,严把质量关,晚上研究部署第二天的工作,当时以奖代补项目资金200万元,通过严控成本,职工投劳多做出近60万元的事,工程质量得到有关部门的肯定,省水产局曾作为样板工程介绍外省兄弟单位前来参观学习。
望天湖渔场有近20公里的湖岸线,与周边九个村接壤,那时农村青壮年劳力都赋闲在家,到湖里打鱼时有发生,湖区秩序比较混乱。为扭转这一局面,我与管湖职工一道,经常晚上巡湖,当时交通、通信不发达,黑灯瞎火,走在湖岸泥泞的田埂上,经常掉进泥潭和水凼,睛天一身臭汗,雨天成泥塑,还有虫叮蛇咬,到了冬季水枯时有的村民还围湖撮汊,经过几年的精心治理,湖区秩序趋于正常。刚任职的几年,四年发3次洪水,大湖进出水口大小20多个,暴雨期拦鱼设备最为关键,1996年的一次洪水冲垮了大筝口拦鱼设施,我在那里奋战三天两夜,为了不让成鱼逃逸,在水中连续浸泡7个多小时,起来时全身浮肿,皮肤泛白,事后回想,当时是什么力量支撑着我呢?我想,应该是我的一份责任。
我是群众选出来的,依靠群众发展了企业,该为群众解决些什么呢?过去大湖作业住的是乌蓬船,冬季顶北风,夏季无遮挡,生活单调,极不安全。在精养鱼池住的是低矮的土砖石棉瓦屋,场部也就是五十至七十年代所建的几栋砖木结构的瓦房。通过10几年的努力,现在湖中有两艘水泥浮动船,配有风力发电机、电视、空调,还设有职工探亲接待室,巡湖有快艇。精养鱼池职工住的是盖有琉璃瓦、不锈钢门窗的生产用房,现代电器俱全。场部是一套套标准装饰的单元宿舍,户户装有场资助的太阳能热水器。2003年,我们以农口企业第一家进入了社保,现买了“五险”还买了“大病保险”。
作为场长,我把职工的冷暖常挂在心上。每逢职工孩子升学,我都送去奖金。如果有职工生病,我就上门督促抓紧治疗;如果职工直系亲属去世,我会亲自安排丧事。记得2004年6月,1名职工18岁的儿子身患癌症,我专程到省城医院看望。一谈起这些,不少职工异口同声的说:“周厂长真是细心的人,我们想到的他都想到了,我们没有想到的他也想到了”。
因为特定的工作环境,长期熬夜,生活没有规律,2008年我被诊断为胃癌,手术切除了胃的五分之三,至今胃液经常反流,食道灼痛。在病中我有过彷徨、有过惆怅,但是看到职工们期盼的眼神,我依然一门心思扑在工作上,不因病耽误工作,爱人关切地说:“火林,你现在可以减少应酬了,不喝酒了,大家理解你了。”
三、当好清正廉洁的明白人,把严于律己的高压线架起来。
我由一名合同工人当上了场长,先后获得人大代表、优秀共产党员、优秀企业家、劳动模范等称号。职位变了,荣誉多了,但我想自己始终是群众中一份子,要以一名共产党员的标准要求自己,要以普通一员溶入群众之中。
企业企业,针尖削铁。企业发展离不开严格的管理,场里建立了一整套严格的管理制度,从财务到生产,从人事到安全,从项目到质量面面俱到,严格的制度近乎无情,制度我带头执行,实施中严格考核,做到奖惩分明。比如,在国有资产管理上管到了一棵树苗、一块水泥护砌块上。
作为一场之长,我手中掌握着一定的经济支配权,但对自已一如既往从严要求,从不越雷池半步,不抽集体一根烟,不私批一两鱼,不送人一根鱼杆,鱼池从不承包给自己亲戚朋友,场里重大事项集体讨论决定。对不正之风,我疾恶如仇,处处板着一张铁青的脸,想搞歪门邪道的人望我生畏。在我的影响下,场一班人始终保持清正廉洁的工作作风,全场干部职工风清气正,遵纪守法,任期内没有出现任何违法乱纪现象。
二十年过去了。昔日的大湖,成功引进了各种名优品种;昔日的湖滩,建起了200亩休闲渔业基地;昔日的荒堰,改造成高产高效养殖区;昔日破烂的渔场,而今变成了一个生态花园;昔日单一的产业,变成一个立体的循环经济体;昔日四年三灾的湖区,建起了大桥,望天湖人的生产生活进入了崭新的阶段。
尊敬的各位领导,同志们,我仅仅取得了一点小小的成绩,党和政府却给了我很多的荣誉,这些成绩和荣誉,那只能说明过去,在今后的工作中,我将把所有的荣誉华为奔腾不息的动力,始终保持一名共产党员的先进本色,为我县水产事业的发展再立新功。
谢谢大家!
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